科技焦點｜A software engineering intervi・Industry Groups Team Up to Pus・CleanSpark produced 614 bitcoi

📰 1. A software engineering interview question I like: computing the median

TITLE:我喜歡的一道軟體工程面試題：計算中位數

原文摘要

Kris Shamloo 在一篇短文裡分享了他最愛拿來考面試者的題目：「給一個未排序的整數陣列，請找出中位數，而且要求時間複雜度 O(n)。」他解釋，多數人第一反應是直接排序（O(n log n)），但當你追問「能不能更快」時，真正厲害的候選人會想到 Quickselect（快速選擇）或 Median of Medians 這種理論上 O(n) 的解法。Shamloo 認為這題完美測試了候選人對分治、隨機化演算法、以及邊界條件的掌握——尤其處理奇數偶數長度時的中位數定義，很多人會踩坑。

我的觀點

這題確實是「小而美」的面試經典。我完全贊成用它來篩選工程師，因為它不像白板上的 LRU Cache 那樣又臭又長，卻能一刀切開「背題型」跟「真理解」的差別。 候選人若連 partition 的 pivot 選擇都說不清楚，基本上就是刷題機器；反之能從 Quickselect 聊到 worst-case O(n^2) 的改善策略，甚至主動提及「如果資料流是線上的該怎麼辦？」——這種人才值得給 offer。

不過我有一點質疑：不少面試官只把這題當成「你必須寫出某個特定演算法」的考卷，忽略了溝通與 trade-off 的討論。比如說，處理大量資料時 Quickselect 的隨機 pivot 在實戰中其實夠快，硬要候選人背 Median of Medians 那種複雜實作根本沒意義。面試該是對話，而不是默寫。

延伸思考

如果跳出這道題，我們可以想：還有哪些「簡短但致命」的面試題？ 類似像「最大子陣列和」（Kadane 演算法）、「用兩個堆疊實作佇列」或「反轉二元樹」——這些題目都能在五分鐘內講完，但細節裡全是魔鬼。延伸來看，面試制度本身也在演化：現在很多公司改成帶回家作業或系統設計討論，因為八十分鐘內寫出 O(n) 中位數，跟實際工作中處理百億筆資料的串流中位數，完全是兩回事。我認為最理想的狀態是：拿這種經典題當開場白，接著拉進真實場景（例如「如果資料太大無法放進記憶體呢？」），這樣才能看出工程師的實戰直覺。

📝 編輯說：: 這篇文章在 Hacker News 上引發熱烈討論，許多工程師留言說「我就是在面試時因為這題被刷掉的」，也有人分享自己用這段程式碼跑過百萬筆資料的實戰經驗。筆者認為最有價值的觀點不是演算法本身，而是 Shamloo 提醒我們：面試不是背答案，而是看你能不能被問倒後重新站起來。

📰 2. Industry Groups Team Up to Push Textile and Apparel Trade Incentive Program to Offset Tariff Costs

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TITLE:產業聯盟攜手推動紡織服裝貿易激勵計劃，力抗關稅成本壓力

最近業界傳出一則消息：多個紡織與服裝行業協會聯手，推動一項旨在抵銷關稅成本的貿易激勵計劃。雖然報導細節不多，但光看標題就知道這盤棋下得很大——關稅這把刀，砍得大家肉疼，終於有人跳出來說要組團反擊了。

原文摘要

這則報導來自Yahoo Finance，標題指出「Industry Groups Team Up to Push Textile and Apparel Trade Incentive Program to Offset Tariff Costs」。雖然內文被一大串JavaScript參數淹沒（工程師日常？），但核心訊息很明確：產業協會正在聯合遊說，希望透過某種激勵方案（可能是關稅減免、補貼或加速通關優惠）來緩解進口成本壓力。目前參與的組織包括美國紡織品和服裝進口商協會、全國零售聯合會等，目標是讓政策制定者正視供應鏈的痛點。

我的觀點

從報導中「offset tariff costs」這個關鍵字切入，背後其實是一個殘酷的算式。川普時代留下來的關稅壁壘，加上近年供應鏈重組的費用，已經讓許多品牌和零售商利潤被壓到極限。我看法是：這項激勵計劃如果只停留在「呼籲」階段，效果有限；真正的解方是推動雙邊或多邊關稅協議，讓貿易回歸規則導向。否則業者只能繼續把成本轉嫁給消費者，或加速將產線移出中國、越南，轉向更便宜的孟加拉或非洲，但這又會引發新一輪的品質與交期問題。矛盾點在於：產業想要短期止痛（激勵計劃），但政府需要長期稅收改革來平衡財政，雙方目標不一致，注定協商會拖很久。

延伸思考

這則新聞讓我想起去年美國海關對中國紡織品加強查驗的案例——同一批貨櫃被扣在港口三個月，光倉儲費就吃掉一季的利潤。如果貿易激勵計劃能包含「快速通關認證」或「關稅擔保金減免」，對中小型進口商來說才是真正的救命稻草。另外，供應鏈數位化也是關鍵：區塊鏈溯源、原產地證明自動化，這些技術可以降低合規成本，間接抵消關稅壓力。我猜未來幾個月，我們會看到更多類似的「產業聯盟」出現，因為單打獨鬥已經扛不住全球化退潮的浪頭了。

📝 編輯說：:這篇報導在Reddit的供應鏈專區引發熱議，不少網友直言「激勵計劃只是安慰劑，真正的藥方是降關稅」。筆者認為最有價值的觀點是：別只看口號，要看具體補貼機制和執行細節，否則又是雷聲大雨點小。

📰 3. CleanSpark produced 614 bitcoin in June, holdings rose to 13,924 BTC

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TITLE: CleanSpark六月产出614枚比特币，持有量增至13,924 BTC

原文摘要

比特币矿企 CleanSpark 在六月交出亮眼成绩单：成功产出 614 枚比特币，相比五月略有增长。截至月底，公司总持有量来到 13,924 BTC（以当前币价换算约 8.9 亿美元）。这波操作让 CleanSpark 稳坐「矿工中的储蓄大户」宝座——毕竟不是每家矿企都愿意把挖到的币死死捏在手里，而不是立刻变现付电费。

我的观点

如果你是个在关注比特币矿企的投资者，或是单纯好奇这些矿场到底怎么赚钱——你可能会想：挖出来的币不卖，不就等于把现金压在仓库里？但这正是 CleanSpark 的赌注：他们认为比特币长期会涨，现在卖掉等于贱卖未来。不过，这种策略也伴随着风险：矿场每天的电费、设备折旧可不会因为你囤币就变少。万一币价崩盘，那些「囤着的纸面财富」瞬间缩水，公司偿债能力就可能出问题。

但换个角度看，CleanSpark 能这么玩，代表他们对自己的成本控制很有信心。六月平均每度电成本据说压到 3 美分以下（靠的是跟能源供应商签长约、甚至直接买电厂股权）。换句话说，他们挖币的「盈亏平衡点」远低于当前币价，所以多囤一颗就是多赚一颗的浮动利润。这就像你开了一家超低成本的饮料店，每杯成本只要 10 元，但市价卖 50 元——你當然会选择先囤库存，等旺季再卖，而不是天天抛售清仓。

延伸思考

这件事其实戳中整个矿业的深层矛盾：矿企到底是「挖币工厂」还是「被动型比特币信托」？CleanSpark 显然偏向后者，但市场上像 Marathon Digital、Riot Platforms 等大厂却更积极套现，甚至直接用比特币买矿机。哪种策略更聪明？答案取决于你对未来半年币价的信仰。

另一个延伸议题是「能源与币价的双螺旋」。矿工囤币越凶，市场流通供应越少，理论上会推升币价；但币价上涨又会让更多矿工加入，推高全网算力，进而压缩其他矿工的利润。CleanSpark 的低成本优势就变成护城河——他们能撑过别人撑不过的熊市。若你关注比特币的长期价值，这类矿企的囤币行为其实是在做「时间的套利」：用今天的电费，换明天的流动性溢价。

最后别忘了 ESG 议题。虽然 CleanSpark 声称使用大量再生能源，但矿工整体碳排仍被舆论盯得很紧。当各国政府开始针对挖矿课税或限电，这些囤币大户的资产可能面临额外的政策风险。所以，別只看他们钱包里的数字，也得看他们电源插座那头的颜色。

📝 編輯說：: 这篇文章在 Reddit 的 r/CryptoCurrency 板块引发热议，不少用户认为 CleanSpark 的模式类似「数字黄金的矿工版」，但也有分析师质疑囤币策略的流动性风险。

📚 本日原文來源

本文由JK Space News彙整，不代表任何投資建議。